建特色小镇要慎行

房地产开发商探索特色小镇已经成为一股热潮。

“特色小镇和房地产开发存在差异。房地产做的是房地产业内的配套。但做特色小镇涉及到的是整个产业链。它是产业加文化，加旅游，加社区，这些功能融合和叠加在一块。它还要从规划、定位上考虑，以及如何实现盈利、进行产业融合。”12月6日，中房肇庆公司董事长谢跃辉在中国城镇化创新发展高端峰会上表示。

什么是特色小镇？特色小镇的要素，当然是以产业为主，但其又跟一般的产业园区不一样，有别于一般的旅游项目、文创项目、产业园项目或者是房地产项目。它是产业加文化，加旅游，加社区，这些功能融合和叠加在一块才叫特色小镇。

事实上，房地产开发商缺乏对整个业态的组合包括引进融合等能力。如果特色小镇没有一个更好的业态，没有一个更好的产品出来，怎么办？谢跃辉强调，“我们这几年一直没有停止过探索，让专业的人做专业的事情。”

谢跃辉做了一些尝试。通过自身打造购物公园进行练兵，又跟台湾一起打造了台湾城，也是为了开发砚洲岛做好前期的业态，包括整个产业的整合、融合，希望把两岸的现代服务业融合到小岛里面去。

如果要做特色小镇，可能要从规划、定位就开始。然后还要从整合角度去考虑，对于开发商来讲，大的强项就是整合，核心竞争力也是整合能力。“我们把原来的整合能力，现在放大到城镇化建设、小镇建设里面，如何去体现这种能力的时候，确实是一个非常大考验。”谢跃辉表示。

和旅游、文创也不同，特色小镇在产业突出上更加鲜明。相同的是，要思考的问题就是如何实现盈利。作为房地产商做特色小镇要怎么样盈利，怎么样吸引投资者。如果没有盈利谁去投资呢？这是特色小镇能否可持续健康发展起来关键的一环，终落脚点必须要能够自我生存下去。

在谢跃辉看来，如何盈利就要想清楚特色小镇的主导产业是什么，在产业的定位上有没有龙头企业。诚然，有了龙头企业和龙头产业时，本身就是一个盈利板块。

此外，在规划整个小镇时，除了龙头企业跟龙头的行业进去之外，要清楚整个主导产业和服务配套的产业平衡点。这关系到短中长期问题，如果打造的项目都是十年后才会有，资金压力比较大。因此，要想办法尽快回笼一点现金流。短中长期跟业态，跟主导产业和配套服务产业，包括用地的配比、拿地模式等关系紧密。